Formation IA pour dirigeants et entrepreneurs - Piloter son entreprise et ses équipes avec l'intelligence artificielle - Finançable CPF

Objectifs pédagogiques
Un dirigeant n'a pas besoin de savoir tout faire, il a besoin de savoir quoi décider. Cette formation traite l'IA sous l'angle du pilotage : où elle crée de la valeur dans une organisation, combien elle coûte réellement, comment la déployer sans casser les équipes, et quel cadre poser pour éviter les usages sauvages.
À l'issue de la formation, l'apprenant sera capable de :

1. Évaluer le potentiel d'intégration de l'IA dans son organisation en analysant ses processus et ses coûts, afin d'arbitrer les investissements sur des bases chiffrées.
2. Prioriser les chantiers d'automatisation par gain attendu et par effort, afin d'obtenir des résultats visibles avant d'engager les chantiers lourds.
3. Encadrer les usages par une charte fixant données autorisées, outils validés et responsabilité, afin de prévenir les usages non maîtrisés.
4. Conduire le changement auprès des équipes en traitant résistances et inquiétudes, afin d'obtenir une adoption réelle plutôt que déclarative.
5. Piloter un projet d'intégration de l'IA de son cadrage à sa mesure d'impact, afin de sécuriser le retour sur investissement.
6. Situer ses obligations au regard du RGPD et du cadre européen de l'IA, afin de décider en connaissance du risque.

Résultats attendus
Cette formation prépare à la certification Numériser et optimiser un processus métier avec des outils no-code, enregistrée au Répertoire Spécifique de France Compétences sous le numéro RNCP41766. L'évaluation, organisée selon les modalités du certificateur, prend la forme d'une mise en situation professionnelle : l'apprenant présente un processus réel qu'il a cartographié, numérisé et automatisé pendant la formation.Public visé
Dirigeants de TPE et de PME, gérants, cadres dirigeants, responsables d'équipe et indépendants employeurs. La formation traite l'IA sous l'angle de la décision et du pilotage, non de la mise en œuvre technique : elle s'adresse à ceux qui doivent arbitrer, encadrer et faire adopter, pas nécessairement construire.Modalités d'évaluation et sanction de la formation
L'évaluation se déroule selon les modalités définies par l'organisme certificateur. Elle prend la forme d'une mise en situation professionnelle : le candidat présente un processus métier réel qu'il a cartographié, numérisé et automatisé pendant la formation. Il remet un dossier documentant le processus initial, la solution construite, les choix techniques retenus et les gains mesurés, puis soutient son travail devant un évaluateur. Des évaluations formatives jalonnent le parcours à chaque fin de module. En cas de réussite, le candidat obtient la certification Numériser et optimiser un processus métier avec des outils no-code, enregistrée au Répertoire Spécifique sous le numéro RNCP41766. Une attestation de fin de formation précisant les acquis est délivrée dans tous les cas. Le candidat non admis peut se présenter à une session ultérieure.

Les plus de la formation

• Des classes virtuelles en direct avec un formateur praticien, en petit groupe
• Une heure de suivi hebdomadaire avec le formateur
• Accès à vie à notre plateforme e-learning et à toutes ses mises à jour
• Assistance pédagogique entre les séances
• Communauté d'entraide et webinaires réguliers
• Aucun logiciel à acheter : les versions gratuites suffisent aux travaux pratiques

Module 1 : Comprendre pour décider

• Exercice pratique : Évaluer trois usages proposés à son organisation et arbitrer lesquels engager.
• Critères d'évaluation : Arbitrage argumenté, coûts estimés, promesses écartées identifiées.

Module 2 : Diagnostiquer son organisation

• Description : Cartographie des processus et repérage des tâches à faible valeur ajoutée. Entretiens avec les équipes pour faire remonter les irritants. Chiffrage du coût de traitement actuel et du gain potentiel. Priorisation par gain et par effort.
• Exercice pratique : Conduire le diagnostic de son organisation et produire la feuille de route associée.
• Critères d'évaluation : Diagnostic étayé, gains chiffrés, feuille de route hiérarchisée.

Module 3 : Poser le cadre

• Description : Rédaction d'une charte d'usage : données autorisées et interdites, outils validés, supervision humaine, responsabilité éditoriale. Circuit de validation des nouveaux usages. Repères RGPD et IA Act pour un dirigeant. Prévention de l'usage sauvage et non déclaré.
• Exercice pratique : Rédiger la charte d'usage de l'IA de son organisation.
• Critères d'évaluation : Charte applicable, validée en interne, comprise des équipes.

Module 4 : Déployer et conduire le changement

• Description : Séquencement du déploiement et choix des premiers services. Traitement des résistances et des inquiétudes sur l'emploi. Identification des relais internes. Formation des équipes et montée en compétence. Ancrage des nouveaux usages.
• Exercice pratique : Construire son plan de déploiement et son plan de conduite du changement.
• Critères d'évaluation : Plan réaliste, relais identifiés, résistances anticipées, jalons définis.

Module 5 : Piloter et mesurer

• Description : Indicateurs de pilotage : temps libéré, volume traité, coût par traitement, taux d'adoption. Tableau de bord de direction. Points d'étape et arbitrages en cours de route. Décider d'arrêter un chantier qui ne produit pas.
• Exercice pratique : Construire le tableau de bord de pilotage de son projet d'intégration.
• Critères d'évaluation : Indicateurs pertinents, tableau de bord exploitable, seuils de décision définis.

Moyens pédagogiques et techniques

• Classes virtuelles animées en direct, en petit groupe, avec partage d'écran et travail sur les outils réels des participants.
• Plateforme d'apprentissage accessible en continu : modules vidéo, fiches méthode, modèles de scénarios prêts à dupliquer, quiz d'auto-évaluation.
• Ateliers pratiques : chaque notion est immédiatement appliquée sur un cas apporté par le stagiaire.
• Accompagnement individuel par un formateur praticien, joignable entre les séances.
• Espace d'échange entre apprenants et accès aux mises à jour de contenu.
• Aucun logiciel à acheter : les versions gratuites ou d'essai des outils suffisent pour l'ensemble des travaux pratiques.

Modalités de financement
Formation éligible au compte personnel de formation. Elle peut également être prise en charge par un opérateur de compétences, par France Travail, par l'employeur dans le cadre du plan de développement des compétences, ou financée à titre personnel avec possibilité de paiement échelonné. Les droits mobilisables au titre du CPF sur une certification du Répertoire Spécifique sont plafonnés à 1 500 €, et une participation forfaitaire légale reste à la charge du titulaire. Un conseiller Studeria établit le plan de financement avant toute inscription.Contenu e-learning inclus — Chapitre Intelligence Artificielle (27 leçons)

• Comprendre l'IA — histoire de l'IA, bases de fonctionnement, ce que l'IA sait réellement faire, choisir son modèle selon la tâche.
• Prompting — techniques et logiques avancées, se défaire des idées reçues, contourner les blocages, prompter pour mieux prompter, sortir du lot.
• Assistants IA — méthode de conception d'assistants, GPTs personnalisés, Google Gems, Projets et Skills Claude, astuces et vision d'usage.
• Création de contenu — contenu textuel, génération d'images, génération de vidéos et d'audios.
• Recherche, réglementation et tendances — la recherche assistée par IA, le cadre réglementaire, les tendances et projections du marché.

Contenu e-learning inclus — Spécialisation Business (45 leçons)

• Mindset, process et stratégie — poser les fondations avant d'outiller.
• Marketing — stratégie et positionnement, ICP et persona, promesse, marché et concurrence ; le nouveau référencement, visibilité payante, content repurposing, carrousels de conversion, lead magnets, Canva AI.
• Outbound — construire une stratégie outbound à l'ère de l'IA, Lemlist, Waalaxy.
• Nurturing et conversion — nurturing intelligent, landing pages, System.io.
• Sales — construire une offre irrésistible avec l'IA, contenu et algorithmes sociaux, Dream 100 et prospection, setting, prise de rendez-vous et closing.
• Ressources humaines — sourcing, préqualification, évaluation, onboarding, suivi, marque employeur.

Outils couverts pendant la formation
Modèles d'IA : Claude, ChatGPT, Gemini, Perplexity. Automatisation : Make.com, n8n, Zapier. Données : Airtable, Notion, Google Sheets. No-code et applications : Lovable, Softr, Typebot, Fillout, Webflow. Création : Canva AI. Acquisition : Lemlist, Waalaxy, System.io. Le choix des outils travaillés est ajusté à chaque session en fonction de l'évolution du marché et des besoins remontés par les participants. La méthode enseignée reste valable quand les outils changent.

Accompagnement inclus

• Plateforme e-learning accessible 24h/24, à votre rythme, avec accès à vie et mises à jour continues.
• Sessions live en visioconférence animées par un formateur praticien, en petit groupe, avec replays accessibles à vie.
• Coaching individuel par séances de 30 minutes, avec mise en relation selon votre projet et votre secteur.
• Groupe privé dédié à votre cohorte et accès à une communauté de plus de 200 membres actifs.
• Kit d'agents IA prêts à l'emploi, à adapter à votre activité.
• Équipe disponible pour les questions techniques et le déblocage entre les séances.

Formation IA pour dirigeants et entrepreneurs - Piloter son entreprise et ses équipes avec l'intelligence artificielle - Finançable CPF

Aucun prérequis technique ni diplôme. Diriger une entreprise, une équipe ou une activité indépendante. Ordinateur et connexion internet stable requis.

Studeria, l'organisme de formation spécialiste de l'intelligence artificielle

Fondé en 2022 à Paris, Studeria forme les salariés, indépendants, dirigeants et personnes en reconversion à utiliser l'IA concrètement dans leur métier : Claude, ChatGPT, Gemini, Copilot, agents IA et automatisation no-code (n8n, Make, Zapier, Airtable).

Pourquoi choisir Studeria ?
- Organisme certifié Qualiopi
- Formations certifiantes inscrites au RNCP, finançables par le CPF et les OPCO
- Plus de 2 000 stagiaires formés par an et 30 formateurs experts de l'IA
- Une pédagogie 100 % pratique : chaque stagiaire repart avec ses propres cas d'usage, prompts et automatisations
- Formation à distance ou en présentiel à Paris, avec un accompagnement individuel

Nos parcours
- IA générative et productivité au quotidien
- Agents IA et automatisation sans coder
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- Reconversion : devenir Consultant IA
- Accompagnement des entreprises : audit, charte IA et formation des équipes

Notre mission : rendre l'IA accessible et rentable pour chaque professionnel.